SEGURIDAD PARA SU PLANIFICACIÓN

Nuestra amplia experiencia acumulada durante varias décadas en el ámbito de la evaluación de costes nos permite determinar y facilitar una evaluación concreta anexa al proyecto para cada una de las fases de planificación. De esta forma el cliente se encuentra inmediatamente en disposición de supervisar los costes de manera continuada, así como controlar el presupuesto y el proyecto. Con ello MTG Marinetechnik colabora en reducir el riesgo general mediante detallados análisis de costes y de probabilidad de costes y les permite a nuestros clientes hacer una planificación presupuestaria fiable. A estos efectos, MTG dispone de procedimientos y software de desarrollo propio.

Durante la elaboración de un proyecto en bruto con una cantidad inicialmente reducida de datos técnicos, MTG emplea la herramienta de evaluación paramétrica de costes SCEM (Ship Cost Estimation Method), con el fin de evaluar los costes de adquisición en el momento de la planificación. En esta fase, los gastos de funcionamiento generalmente se evalúan para los apartados Personal, Mantenimiento de material y Gastos de explotación. A petición del cliente también se pueden explorar otros apartados como por ejemplo los costes derivados de la gestión de la configuración y de la obsolescencia.

Con el incremento de detalles técnicos cabe hacer dictámenes más exactos con respecto a costes como por ejemplo el coste del ciclo de vida. De esta forma, en la evaluación se puede hacer uso de aproximaciones sobre la base de cálculos, gracias a las cuales se pueden obtener costes detallados a nivel de componentes respecto a costes de adquisición y costes de explotación.

Con la ayuda de nuestro análisis de costes y riesgos, determinamos las probabilidades de que determinados presupuestos se mantengan o se sobrepasen. Esto es una de las informaciones esenciales de la evaluación de costes para el departamento responsable de la gestión del proyecto.

Mediante nuestro análisis de riesgos, determinamos además las probabilidades de factores de riesgo específicos como por ejemplo los generadores de costes localizados en el proyecto.

Los diferentes modelos de predicción se eligen y adaptan de manera individual a la hora de calcular los costes de explotación de escenarios de empleo específicos.